案例研究 英語會話練習會

By | 2014/03/29

某個在東京的英語會話練習會的事業

日本人聚集在一起說英文, 練習英語會話的組織

參加者只要付500日圓(NT160)給這個組織, 加上負擔自己的一杯咖啡就可以有一個半小時的機會練習說英文

一般而言, 在咖啡店是不能夠預約位子的, 但是這個組織因為跟咖啡店簽契約, 所以能確保空位

以參加者的立場來看, 只要五百日圓就可以有一個半小時練習英文的機會, 另外負擔一杯咖啡就可以享用咖啡店特別的氣氛

以咖啡店的角度來看, 在客人稀少的時間(週末的早上或是平日的晚上八點以後), 能夠利用英語練習組織來確使客人來店

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以練習會組織的角度來看, 辦英語練習活動就可以從每個參加者收取五百日圓確保利益

因此不管是從哪個立場來看都是獲利而不虧損的優良事業型態

單純計算利益的話, 一個人收五百, 一週辦15次的話, 一個禮拜就是收75,000日圓(NT25,000), 而唯一個成本就是工作人員的咖啡費用, 一次一杯, 一週15次的話就是7,500日圓. 另外因為參加者的報名是透過網路自動報名系統, 所以沒有營運成本支出

如此一算, 每週的淨利就是67,500日圓, 每月就是270,000日圓(NT90,000)!

少量的勞力, 不錯的收益!

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不過, 因為主辦單位並不是為了賺錢, 所以其實花了六年才有現在的規模

已經成型的生意型態通常看起來很簡單很好賺, 但是通常在初期間段都是非常辛苦非常困難的

以這個生意為例, 在剛開始的時候, 怎麼去找到想練習英語會話的人, 怎麼說服他們這樣的練習型態有500日圓的價值, 去哪裡找不支薪(提供一杯免費咖啡)的工作人員, 而且如此弱小的團體如何跟咖啡店交涉簽約, 每個環節其實都困難重重

我想他們在一開始也一定被拒絕的很多次, 也一直不斷的嘗試吧

不管是哪種生意都一樣, 看似簡單但其實困難重重, 勢必不斷的克服許多的挫折才有機會成長

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