百人創業週末東京 Startup Weekend Tokyo 18-20 July 2014 (2)

By | 2014/07/26

隔天星期六一整天13個小時就是「團隊成員逐一發表自己的意見→討論→投票挑選方向→被mentor否定→重新逐一發表新的意見→再次討論→再度投票選擇方向性→開始實際作業」的過程

在這個過程中我個人覺得發生了兩個最致命的事

「沒有人掌控全局」
「沉默的否定」

沒有人能夠概觀討論內容的全體, 重複確認各個成員的理解程度, 再次確定各個成員對目前方向性的贊同, 或是確認應該注意的地方

舉例而言, 在我的想像中, 每個成員各自表述想法與意見, 然後其他的成員也對於該意見提出見解與看法, 經過這樣的討論之後進而判斷如何取捨各種意見, 但是大多數的過程都被省略了

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到底是為什麼呢? 是因為主意與想法太多太亂? 那麼應該限定每個人只能提出一個意見嗎? 或者應該集中注意力, 深入討論與思考幾個idea?

結果, 不斷說話的人就取得了主導權, 不斷的將議題往前推, 而留給其他人的選擇就只剩下閉嘴跟上或是離開

當然, 時間只有兩天, 有些人或許認為沒有時間可以花在重複確認彼此的想法上, 也沒辦法一一掌控成員的狀態, 但是, 只要不將部分時間花在這上面的話, 團隊會快就會瓦解, 人心很快會遠離

因此, 我對於這個團隊的向心力在短短一天中瓦解了

絲毫無法感到任何的快樂

當然, 我也可以選擇成為leader, 但是對於資訊科技的理解實在不夠詳細, 我並無法頂下概觀全盤的工作, 只能成為follower

另外, 在這一天中, 主辦者分享了過去某些冠軍隊伍的簡報或是影片

他們主要的共通點有兩點, (1)容易引起共鳴, (2)製作了超漂亮的介紹短片
就這樣? 我是為了製作精美短片而來的嗎? 整整花兩天做短片??

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為了得到評審的青睞, 心思不再放在創造出改變世界的idea, 而是放在如何嘩眾取寵, 取得人們的注意

這樣真的對學習創業有幫助嗎?

如果目標不再是創業和事業經營, 而只是吸引目光注意的話, 原則上在這兩天裡要想學到事業檢證或是事業經營層面的經驗已經是不可能的了

待續

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