創業四個月間的變化與不變(2)

By | 2015/11/27

第二個變化是「習慣做業務」

業務雖然很多人在做,但是要做一個成功的業務並不容易,更何況是一個外國人在異鄉做業務往往在很多狀況下會碰壁

雖然我在日本做市場行銷跟產品經理的時候,有過直接跟客戶溝通的經驗,但是並沒有做業務跟直接販賣的經驗

所以老實說,還蠻可怕的

畢竟對方是完全不認識的人

不管怎麼想,要讓一個素昧平生的人掏錢買你的東西,本來就是一個令人卻步的事

要見陌生人,要想辦法跟陌生人交談,要打電話給不熟的人,這都是很麻煩的事

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每次都會想到如果被對方發現自己沒什麼知識的時候怎麼辦

如果自己努力想出來的東西被對方說「那個沒用,我不需要」的時候怎麼辦

如果花了一堆錢一堆時間找不到合作對象一起打拚的話怎麼辦

總是會想很多

這是我的個性

現在回想起來,我能夠跟那麼多文化相異甚大的歐洲或芬蘭陌生人打屁聊天還真是一件不可思議的事

我想,能走到這一天,一切都歸因於「把該做的事一件一件做完」吧

畢竟不是每個人都能擅長於各種方面的工作

但是身為創業家,就算有部分不擅長,有部分不喜歡,還是要把該做的事做完

這樣才算是有成功機會的創業家吧

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當然在這種硬是去做的狀況下偶爾也是會遇到一些意想不到的結果

一邊害怕被看穿腦袋空空一邊試著去跟陌生人攀談的時候,發現對方也是新人,結果聊得很開心

寄了信一直都沒被回,想說被忽視了,提起勇氣打了通電話,沒想到對方回應說「喔喔!那件事,不好意思我忘了回,我們馬上來約個時間開個會,那就X日吧」

本來預期不會有很好的回應,沒想到短短兩分鐘就可以有這麼大的進展

我想在這四個月,我已經逐漸熟習跑業務活動了吧

待續

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