中村美穂擅長於事業計劃的撰寫與檢證, 於是利用此長處來協助東北的事業家與創業家蒐集足夠的資訊撰寫具有更高成功率的事業計劃. 也利用Google的Hangout系統定期舉行遠距離視訊會議解決距離問題.
川村TOMOE本身從事於網路商業, 於是她協助東北的事業家如何在網站上做生意, 如何跟日本其他地區的競爭者競爭. 網路視訊也是她解決距離問題的好幫手.
加藤賢治是以架構網頁與提高網頁點擊率為強項的新創公司社長. 他主要在協助東北的網頁事業家架構與修改網頁並提高網頁的閱覽率.
藤原健太郎是旅行網站的經理, 進行幫助東北事業家規劃旅遊事業的活動.
從他們的經驗來談, 東北的事業家與創業家通常都具備很高的行動力與感人的強烈熱情, 往往很快的就開始了自己的生意, 但是也因為不擅於事業經營, 大多很快就陷入困境
即便在產品開發上十分地用心並且盡心盡力製作, 但是實際上消費者卻很難感受的到, 尤其類似的商品(魚產品或是糕餅製品等等)其實在日本各地都有, 難以競爭. 因此特別需要從各種角度來檢視他們的事業規劃, 例如說從專業立場, 從旁觀者的立場, 或者直接從東京消費者的立場等等來檢視.
很現實的, [東北, 震災, 支援, 復興]等等在過去只要冠上便可以大賣的詞句已經失去了光芒
現在必須以一般事業的心態來經營
在地震後過了三年之久的現在, 支援的重點將不再是幫助他們靠同情賺錢, 而是實際的幫助他們靠實力賺錢
在這個活動之中, 印象最深的話是[從支援活動之中學習]這句話.
[實際在與當地人見面談過之後, 他們的熱情, 他們的努力帶給了我們正面的力量, 同時也促進了我們的成長]
這其實是最重要最使人成長的部分, 但是卻往往難以發覺的部分.
我自問自己是否也能在創業的路上適時的察覺這樣的成長機會.
或許這將會是我成長的關鍵
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