也差不多到月底了，是該來寫寫東西了，不然又要開始月底趕稿
創業至今剛好滿九個月
然後我深刻地感覺到在創業當中最重要的就是去確認有沒有人願意付你錢買你的產品或服務
(在大部分的場合中，這被稱作檢證事業模式)
然後，在這個過程中最重要的就是行動力
畢竟這是一個依據自己的創業想法「製作」產品與服務的原型，然後帶著這些原型的產品與服務「去問」潛在顧客的過程
不論是「製作」還是「去問」都是行動力的體現
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那麼，以我所在的遊戲業界中的遊戲公司為例來看呢?
程式設計師與圖像設計師日以繼夜地開發他們的遊戲
但是他們把他們的遊戲給潛在客戶看的次數有多頻繁呢?有多久呢?
他們的潛在客戶願意付錢給它們嗎?或者回家之後也願意繼續玩下去嗎?
我發現其實有很多遊戲公司似乎並沒有在確認這些事情
如果遊戲公司開發的是付費下載的遊戲，那其實可以請身邊的人試玩，問他們的感想
然後問最重要的問題
「你願意現在付30塊(台幣)玩接下來的關卡嗎?」
如果問了10個人有3個人當場就付給你錢的話，我想這款遊戲會有不錯的成功機會
但是如果你問了十個三十個甚至五十個人結果只有一兩個願意付你錢的話，那是不是應該立刻停下開發的腳步好好檢視是哪裡出了問題，甚至重新開發另一款遊戲?
(如果是免費下載的遊戲，你也可以藉由追蹤工具查看這些試玩過的玩家之後的遊玩跟滯留狀況)
但是往往大多數的開發商無法輕易放棄已經開發到一半的遊戲
很多人或許會覺得不可思議
或許開發遊戲就好像扶養小孩一樣，往往無法那麼輕易的放棄，畢竟已經付出了那麼多的心血
但是持續經營沒有人想買的產品跟服務最後就只會導致破產
我現在也正在檢證自己的兩個事業
其中一個已經接近放棄階段
而希望另一個會有人願意付錢購買
但是我不會逃避，我會持續問下去：「你願不願意付錢買這個產品或服務?」
