Monthly Archives: 1月 2020

該受到稱讚的是努力不是才能

 

你我或多或少都曾在看到別人的好成績、卓越的成果的時候稱獎或誇讚過別人吧?

 

 

在那個時刻你有意識過你誇獎的是那個人的那個部分嗎?

 

 

「頭腦很好」

「充滿才能」

「根本就是天才」

之類的誇獎方式你有說出口過嗎?

 

 

能進入頂尖大學是因為那個人很聰明

能說很多語言是因為腦子好

會很多事情是因為有才能

 

 

或許你在出口誇獎的當下並沒有想太多,或許只是單純地為對方感到高興

但是,如果你停一刻來想想你所說的話語的內容,真的是如此嗎?

 

 

那個人所付出的努力呢?

 

 

所謂的才能所指的就是不用付出太多努力就能達成的成果。

那個人真的沒有付出什麼努力嗎?

 

 

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日本へ5週間の旅

※鴨川の海辺で釣りをする人。

 

長いようで短いようで日本へ5週間の旅も終わった。

行く前に長いと感じたが、終わってから振り返ってみると短い。

 

一応目的は「出張」であり、目的はおおむね達成したと言えるだろう。

 

 

事業において日本で使う「箱」を用意した

事業の運営において、今までは「フィンランド法人と日本個人」という形で運営してきた。

日本では個人が住んでいなくても税金の処理はできる。

 

それで運営してきたが、今後事業が拡大していくと個人名義だとやはり様々な不都合が生じるので、今回を機に法人化することにした。

※冬はツアー事業のローシーズンなので、筆者にとって時間の調整しやすい時期である。

 

 

日本に法人があると、住所、名義に関する不都合はやはり少なくなる。

ビジネスの運営も安定やすくなる。

 

 

今回滞在の5週間はほとんど書類対応と待ち時間だった。

法人設立書類対応

→1週間待つ

→法人設立完了、銀行口座開設書類対応

→3週間待つ(うち1週間は年末年始)

→事業関連サービスの書類対応、申し込み

→1週間待つ

という流れだった。

 

 

これらの作業に生産性はないものの、今後事業の拡大において安定性を確保するための大事なことであるため、重い腰を上げて日本まで行って一連の書類作業に対応し、完成した。

もちろん、ついでにだが、商品1箱もフィンランドから日本に運んで行った。

 

 

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有關人生的三件事

 

※本文原本於2019年6月28日以日文投稿,中文翻譯投稿晚約半年。

 

又到了迎接月底的時刻。又是為了達成每月至少投稿一篇的目標而在剩下兩天的時間裡開始急著敲鍵盤寫稿的筆者。

 

 

最近充滿活力的筆者事事順利。網站的訪問數持續成長(雖然還是一個小學生等級的規模XD),生活上持續重訓、慢跑、有氧運動、閱讀跟充實社交生活的習慣。

 

不過,最近常常在晚上無意識地睡著。晚上9點睡著,半夜1點醒來的狀況時常發生…

 

 

然後最近迷上了「烘烤蔬菜」這道菜。

 

就是把大量的蔬果地瓜等等的切塊,然後就用烤箱烤過就完成了。

調味料有Balsamic醋跟鹽還有蠔油醬之類的。

 

下次應該來試試看甜甜的蜂蜜!

 

 

在這樣的生活之中,今天筆者想要來分享存放在回憶之中的三個小故事。

 

 

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把每個人當作夥伴,活在「現在、這裡」

 

※又是一篇拖了半年多沒有翻的文章。本文原本是於2019年5月20日以日文投稿。

 

這是非常具有衝擊性但是非常有幫助的東西。

 

 

這是一本之前讀的書。

書名叫「被討厭的勇氣」。

 

而其內容是「Adler心理学」。

 

 

「分離課題」

「接受自己、信賴他人、貢獻他人」

「活在現在、這裡」

筆者從這幾個概念受到了不小的衝擊。

 

 

他人要怎麼想、怎麼反應其實都「無所謂」

「自己想怎麼做」

「自己該怎麼做」

「對於人際關係可以打的牌其實全都在自己手裡」

「別人怎麼想是別人的課題,不是自己的課題」

 

自己能做的跟該做的就是自己努力去做出最好的行動最好的選擇,然後就算是被他人喜歡或被討厭其實都不重要。

這就是「被討厭的勇氣」

 

 

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Kiitos Shop事業,確實前進

※本篇文章原在2019年5月15日以日文投稿,中文譯文投稿整個慢了半年多XD

 

Kiitos Shop的營運母體公司Sidora Marketing Ltd. Oy將在下個月的六月底結束本會計年度。

因為無法打平人事費用,本年度2018-2019很可惜的也將以最終赤字結束。

 

如果能扣除人事費用的話,整年是可以獲益的。

下個年度的目標就是要即便包含人事費用也能確實達成年度最終獲益!

 

 

而今年到現在也五月了。

Kiitos Shop營運到五月也持續了每月成長。

 

網站訪問數雖然在一到二月是持平,但是三月之後持續成長,到五月已經是一到二月的1.66倍了。

成長了3分之2。

 

 

持續實施堅實有效的策略很重要。(雖然可能很枯燥乏味)

 

 

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外国在住外国人が日本で株式会社設立後の銀行口座開設

 

前回記事では海外在住外国人が日本で株式会社を設立する手続きを紹介させてもらった。

参考:海外在住外国人が日本で株式会社を設立した!その方法を公開!

 

海外在住外国人が日本で株式会社を設立することがだいぶ簡単になった。

 

 

しかし、問題は株式会社設立後の「銀行の法人口座開設」だ。

 

株式会社の取締役の誰も日本に住んでいない状態では日本で銀行の法人口座を作ることができるのだろうか?

 

 

 

結論から申し上げると、「日本在住の担当者がいないとできない

つまり、日本に会社関係の誰か(もしくは協力者)一人が住んでいないとできないのだ。

 

 

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本質を見据えているか?

 

物事の「本質」を見ているか?

物事の「本質」を考えているか?

 

その行動の本質はなんだろうか?

その考え方の本質はなんだろうか?

 

 

 

国が変われば考え方も変わるというのは本当だと思う。

特にフィンランド在住の筆者が最近東京に5週間ほど滞在する出張をしているから。

 

住み慣れたフィンランドから東京へ5週間も生活すると色々はっきりと対照的なものが見えてくる。

 

 

その一つ最も大きいなことは「本質を見ているかどうか」だ。

 

なぜか東京で生活していると「本質」が見えにくくなる。

そして、人々は「型」「形」ばかり追求するように感じる。

 

 

それはなぜだろうか?

 

 

この質問を聞かれると、おそらく多くの人は「社会文化」の違いや「国民性」の違いというあいまいな単語を使うことで本当の理由を探ろうともしないだろう。

 

 

 

僭越でありながら筆者の観点から言わせてもらうと、その理由は社会文化の違いでも国民性の違いでもない。

その理由は「社会制度」にあると筆者は強く思う。

 

 

なぜ「社会制度の違い」だけでフィンランドの生活がより本質を見つめることができるのに、日本の生活だと形中心になるだろう?

 

 

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