狙う目標が起業とビジネスの成長ではなく、注意を引くことになっている限り、起業アイディアの検証プロセスという面の学びは原則的にもうできなくなったと思った。

となると、残った勉強できることは、チームの運営というところだと思った。
この部分について、自分の勉強したことを下記に箇条書きしておく。

• ６人の仲間たちと議論し、意見交換するプロセスがどうなっていくか。その変化が今回最も勉強になったことだ。
• 自分の意見を手放さない人もいる。客観性を失うまでになることもあった。
• メンバーひとりひとりの状況をフォローしない（自分で走る、一部のメンバーだけで走る）ことは致命的。
  • 自分の存在（私）に価値を見いだせない人は去っていく。離れるのは簡単。
  • 価値のある勉強ができなくなったと感じると、人はサボる。

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翌日土曜日一日１３時間は「メンバーそれぞれアイディア出し→議論→投票でアイディアを絞り込み→実務作業に取り掛かる→メンターに否定され→もう一度メンバーそれぞれ違うアイディア出し→議論→投票でアイディアを絞り込み→実務作業に取り掛かる」という感じだった。

致命的なところが二つあると思った。

「全体を見渡す人がいなかった」
「沈黙の否定」

現在進行中の議論内容のまとめ、メンバー理解程度の再確認、主旨賛同への再確認、懸念点の再確認を提起する人がいなかった。

具体的にいうと、

自分の想像ではメンバーひとりひとり自分の意見を述べ、それぞれの意見に対してメンバーからもいい点と悪い点のフィードバックをもらった上で議論していくべきと考えたが、その多くは省略された。

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参加した。

想像とはかなり違ったが、いい勉強になった。

金曜日の１８時～２２時、土曜日９時～２２時と日曜日９時～２１時という3.3日の東京にあるマラソン式の長いイベントだった。

プログラム全体の流れとしては、金曜日の夜に個人ベースで自分の起業したいアイディアをそれぞれ１分間で発表し（全体参加者約７０人、そのうち発表したのは約５０人）、投票を行い、票数が多い上位アイディアのみがチームを組むことができる。発表していない人や票を集められないアイディアを持つ人は高票数のアイディアを選んでチームに入る。

そして、この集まったチームメンバーが翌日から二日間かけてアイディアの具体化、市場調査、仮説検証、プロトタイプの製品・企画を作成してプレゼンして審査員に審査してもらい、次のステージに進むことを狙う。（次のステージはイベントによって違う。世界大会に進むこともあれば、大手企業の社長の前でプレゼンするチャンスをもらうこともある）

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