某個在東京的英語會話練習會的事業
日本人聚集在一起說英文, 練習英語會話的組織
參加者只要付500日圓(NT160)給這個組織, 加上負擔自己的一杯咖啡就可以有一個半小時的機會練習說英文
一般而言, 在咖啡店是不能夠預約位子的, 但是這個組織因為跟咖啡店簽契約, 所以能確保空位
以參加者的立場來看, 只要五百日圓就可以有一個半小時練習英文的機會, 另外負擔一杯咖啡就可以享用咖啡店特別的氣氛
以咖啡店的角度來看, 在客人稀少的時間(週末的早上或是平日的晚上八點以後), 能夠利用英語練習組織來確使客人來店
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以練習會組織的角度來看, 辦英語練習活動就可以從每個參加者收取五百日圓確保利益
因此不管是從哪個立場來看都是獲利而不虧損的優良事業型態
單純計算利益的話, 一個人收五百, 一週辦15次的話, 一個禮拜就是收75,000日圓(NT25,000), 而唯一個成本就是工作人員的咖啡費用, 一次一杯, 一週15次的話就是7,500日圓. 另外因為參加者的報名是透過網路自動報名系統, 所以沒有營運成本支出
如此一算, 每週的淨利就是67,500日圓, 每月就是270,000日圓(NT90,000)!
少量的勞力, 不錯的收益!
不過, 因為主辦單位並不是為了賺錢, 所以其實花了六年才有現在的規模
已經成型的生意型態通常看起來很簡單很好賺, 但是通常在初期間段都是非常辛苦非常困難的
以這個生意為例, 在剛開始的時候, 怎麼去找到想練習英語會話的人, 怎麼說服他們這樣的練習型態有500日圓的價值, 去哪裡找不支薪(提供一杯免費咖啡)的工作人員, 而且如此弱小的團體如何跟咖啡店交涉簽約, 每個環節其實都困難重重
我想他們在一開始也一定被拒絕的很多次, 也一直不斷的嘗試吧
不管是哪種生意都一樣, 看似簡單但其實困難重重, 勢必不斷的克服許多的挫折才有機會成長
