其實要寫這種標題應該很難吧(哈哈)

因為從這標題來看這就是一篇自我否定的文章，而人通常最不喜歡的就是否定自己

但是在自己一開始創業(2015年)至今主要做了兩種生意(手機遊戲代理跟網路商店)，也遇過了一些人，似乎也能大概了解為什麼自己的身邊沒有什麼人跟

或許可以給有志成為領導者的人做為借鏡

※這裡所謂的人才不跟我並不是付錢還找不到人的意思，而是創業初期一起出錢一起承擔風險的那種人。

願景

願景是一個說服別人跟著你很重要的東西(與其說「說服」不如說「讓別人自然而然認為他自己應該要跟著你」)

當然每個老闆都會喊口號

我們要成為台灣第一，我們要成為亞洲第一，要成為世界第一，要很強，要很優秀，要很偉大等等

但是這樣的口號在人心中不會共振也不會有反應

你的努力是希望這個世界因為你而變得如何？

然後你的「所言所行」是不是明確而且誠實的反應你嘴裡所喊的願景？

這是一個最重要的關鍵

因為太多的領導者只會喊口號，但是所言所行卻無法實際反映或是落實自己所喊的口號

這樣的言行不一很輕易就會被周遭的人看穿

自然而然也就不會有人跟著你

スポンサーリンク

為他人工作

第二個，是不是能夠為了他人工作？

世界上大部分的人都是為了自己工作

為了自己的生活費，為了自己的工作經驗，為了自己的升遷，為了自己的未來職涯，為了自己的小孩，為了自己的伴侶與家庭

你能為他人工作嗎？

當然，這裡所說的為他人工作並不是單純的做一個慈善家

並不是叫你無論如何犧牲自己就對了

這裡個犧牲自己為他人工作所指的是，犧牲自己的時間與金錢收入「去讓你所做的更貼近你的願景」，讓他人真實感受到你想做的是改變世界讓世界變得更好(依據你的願景而變)，而不是為了增加自己銀行帳戶裡的數字

謙虛與懇請

我曾經遇到一位領導者，她是一位生物化學教授也有商科背景，當時她打算將自己研究室的研究成果商業化，並同時在徵求創始團隊成員

他們的研究成果很有潛力，也是一項難以模仿的技術，當時我覺得這項未來的產品很有機會

但很可惜的，這位領導者在言行舉止上有著很強的壓迫感

在他的言語跟行為中可以輕易地察覺到他所透漏的訊息：

「聽我的跟我走就對了」

他並沒有跟我事先討論，單只依照我的職歷經驗就決定了我的工作內容

他希望我成為團隊初始成員

但是我們幾乎沒有開過會，沒有事先討論過

大多數時間給我的只是「等待執行事項的一覽表」

這讓我覺得他不是真的需要我這個人，所以我選擇了離開

現在我創業兩年之後，回頭想想自己

其實我也跟這位領導者很像

我不常表現謙虛也很少懇請他人

我總覺得我不能讓人覺得我很弱，我總覺得我遇到的人都是我的競爭者而不是我的夥伴

我想這或許跟我小時候的個性有關

我從小就不希望別人認為我很軟弱我好欺負，所以不管如何我都要假裝自己很強

或許這個假裝就這樣一路留到了現在吧

但我想我真正需要的是欣賞他人、謙虛表現自己還有懇請他人的協助吧

所以

創業兩年也換了事業內容

該做的該努力的還有很多很多

機會也尚未消逝

寫出這三點也算是給自己多看幾次，是該好好學習改變自己了