事業不可能單靠一己之力來持續營運並發展擴大

總是需要有其他人一起付出心力 (需要有人把他們的時間或是專業知識經驗借給你)

那麼，該如何讓他人願意加入你的事業，成為你的夥伴呢？

共同創業型的夥伴

共同創業型夥伴是指一起開創事業，一起投入自己寶貴的資金跟寶貴的時間，一起背負巨大的風險的人

當然，公司的股權或是事業的擁有權也就依出資比例共同分享

一個創業家型的夥伴必須具有與自己有相同程度或是更高程度的「創業家精神」「責任感」與「風險承受能力」(在資金、時間與人生計劃上)且彼此經營理念相合。當然能彼此信賴也是一個重要條件

這樣的夥伴大多是求學時的同學或是前同事等等，能滿足人生階段相近，背負同等風險，彼此認識時間夠長等等條件，也較易於建立彼此的信賴關係

不過，其實還真的是蠻難的

為什麼呢？其實原因很容易想像

一般而言，你會把自己寶貴的時間跟金錢「讓給」別人嗎？

如果不是一個會讓你覺得能安心跟著他開天闢地的人的話，應該不會輕易把寶貴的時間跟金錢交給他吧

也因此在找創業夥伴的時候，刻意尋找創業家型的人並不見得是有效率的方式

也同時存在著許多困難的條件

用最好的條件迎接最好的人才(非創業家型夥伴)

請容筆者事先說明，下述內容只是筆者個人的理想論

身為一個事業經營者，以最好的工作條件為基礎，用自己的經營理念來說服，是迎接最優秀人才的重要方法之一

也因此經營者所該努力的方向便是全力為員工準備最好的工作條件，同時全力提倡自己的經營理念進而打動人心

然後讓新加入最優秀的夥伴取代自己而將事業近一步發展擴大

也只這樣才能讓事業的發展超脫經營者自己個人的能力範圍

當然，能不能看穿或是看仔細拉進來的人才是不是真的是最優秀的人才也是身為一個優秀經營者的條件之一

在形式上可能會有點複雜，但是這樣的內容或許才真的會是最理想的

除了最佳的薪資與工作條件之外，同時也應該分出部分公司的所有權(股份)給真正最優秀的人才

換句話說，除了工作條件之外，另外也賦予他們經營公司的責任

對我而言，這或許是迎接優秀人才最好的方法

當然，如果要分給股份的話也需要設定一些基本規則。譬如說拿到股份之後一年內不能轉賣。或者是獲得融資時，他們的股份比例不會受到影響等等

這些都是需要事先決定好的部分，以因而會有些許繁雜

簡單說，就是自己去找

到目前為止幾乎所有的工作都是自己在做。自己寫網站，自己寫文章，自己去進貨批貨等等

但是今後有必要積極地尋找人才

「要不要為了促進芬蘭與日本的交流做些什麼呢？」

我想現在就有必要去改變我自己的意識與行動