茶葉事業失敗的原因其實很簡單：優先順序弄錯而已。
(與其說失敗或是弄錯優先順序等等，不如單純就說是我決定要停止、放棄這個事業)
茶葉事業的內容誠如您所想像，十分簡單。
就是把台灣烏龍茶跟日本綠茶帶到芬蘭賣給茶葉專賣店。因為芬蘭語不夠好，沒辦法處裡眾多客戶，所以一開始就沒有打算做零售。
而為什麼選擇茶葉呢？
在遊戲事業失敗之後，正迷惘著下一個該做什麼的時候，想說茶一方面體積小重量輕單價高所以適合做進出口，當時才選擇了茶業下手
總之台灣茶跟日本茶都各挑了四五種，買了一些樣品帶到芬蘭給赫爾辛基的茶葉專賣店試喝看看再說。
在拜訪過幾家茶葉專賣店之後我了解了幾件事情。
（１）赫爾辛基的烏龍茶跟綠茶茶葉市場非常小。
（２）即便市場小，顧客群還是有很多種。
（３）我本身對跑業務這項工作並不擅長。
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關於第一點，雖然赫爾辛基是芬蘭首都，但茶葉專賣店大概就10家左右，就算在這十家店裡拿到高市佔率，日本茶跟台灣茶的販賣量可能還是不足以維持最低限度的事業營運。
第二點，即便市場這麼小，但是客戶還是各式各樣都有。對日本茶詳細的人即便價格偏高也會願意花錢喝好茶，但是不熟悉的人就會先看價格，先挑便宜的下手。
因此如果想要滿足這樣不同的客戶群，一方面我就需要同時準備高價格的高級綠茶跟低價格的大眾綠茶，我的庫存囤貨風險就會因此增加，另一方面我也需要多準備好幾套販賣方法來應對不同的客戶群。
那以我這樣的一人小公司可能就沒有能力負擔這樣的工作量。(這其實也就只是個藉口)
最後一點是跑業務。
茶葉事業的起點就是「把茶帶給客人試喝」。如果對於這樣的行動有恐懼感或是感到抗拒的話，這個事業就難以進行。
但不幸的，我在這個過程中就感到了些許的抗拒感跟壓力。
我會在意對方怎麼看我，我的言行舉止夠不夠專業，對茶了解多少等等，我會害怕自己看起來不夠專業。其實本來這些事情都不應該去在意，就是拿茶去給人家試喝，先彼此認識看看再說就可以了。
因此，我總是會感到自己跟客戶之間有道無形的牆，阻礙我們發展更進一步的關係。
其實這三點或多或少在開始事業之前都可以透過嘗試而事先得知，也就可以避免不必要的花費跟時間的耗損。不過話說回來，不實際試試看又怎麼知道呢？
當然，如果腳踏實地一步一步地去開拓市場的話，這個事業還是充滿機會的。甚至可以說因為這是一個傳統的事業模式，所以風險可能會比新興事業模式更低。
譬如說舉辦試喝茶會或是開辦飲茶教室等等，每個禮拜辦或是每個月辦幾次，一年的話也會有一些營業額吧！
然後就是不斷持續而已。
現在整個事業都先停下來，有空的時候稍微賣一下抹茶給咖啡店做抹茶拿鐵而已。
