※本篇文章原在2019年5月15日以日文投稿，中文譯文投稿整個慢了半年多XD
Kiitos Shop的營運母體公司Sidora Marketing Ltd. Oy將在下個月的六月底結束本會計年度。
因為無法打平人事費用，本年度2018-2019很可惜的也將以最終赤字結束。
如果能扣除人事費用的話，整年是可以獲益的。
下個年度的目標就是要即便包含人事費用也能確實達成年度最終獲益！
而今年到現在也五月了。
Kiitos Shop營運到五月也持續了每月成長。
網站訪問數雖然在一到二月是持平，但是三月之後持續成長，到五月已經是一到二月的１．６６倍了。
成長了３分之２。
持續實施堅實有效的策略很重要。(雖然可能很枯燥乏味)
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在營業額方面則是在１～４月連續成長。
而四月是因為新商品的上架還有黃金周的旅遊高峰期收入效果。
在這個夏天５～９月計畫以下列部分為中心重點強化。
與其找新商品上架不如專注販賣既存商品。
到目前為止，每當手頭有了現金總是會把現金拿來投資在找新商品上架或是寄存商品的品項擴增上。
現在應該要暫緩新商品的上架，把重心挪到既存商品的販賣上，這樣才能把睡在倉庫的庫存換成現金進而成為事業成長的動力。
旅遊事業的重點發展。
旅遊事業沒有庫存問題，應持續做重點擴大發展。
但因旅遊事業非常耗時，所以應該盡可能想辦法把旅遊帶隊跟導遊工作交給其他人。
然後在市場行銷策略上面也應更上一層樓。
最後是網站的高速化。
網站訪問數要再拉伸50%
尤其要在高峰期的夏季中達成！
這分工作，就這樣一邊享受一邊前進嘍！
