我想「掙扎」應該是用來形容我的事業狀態的最佳詞語
在經營策略的判斷上我想是妥當的
核心事業就是把歐洲的手機遊戲賣到日本
當然同時也以這個核心事業為中心隨時在搜索其他的可能性
全都是為了創造出價值並為了獲利
我的強項是什麼？
說英文、中文與日語，並能在歐洲、日本跟台灣或中國做生意
我住在歐洲，對歐洲市場有近水之利
我強的不是完美的翻譯
不是對遊戲瞭若指掌
我想不管是誰都無法在創業時準備好完美的條件
那麼在我所有的條件狀態下，我又該如何存活下去？我該如何創造價值呢？
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歐洲的遊戲展會我也去了六個了
在展會聽到的、感受到的、覺得跟自己的知識或經驗不同的
很多東西很多人
那些人那些東西對我的事業所提供的服務有興趣嗎？
沒有的話，那是為什麼？
現在沒有但是未來是有可能的話，那又是為什麼？
有什麼市場需求是我的能力可以滿足的？
遊戲當然是我所身處的業界最重要的產品，但是不見得就一定得是我最重視的產品
我最需要重視的是產業的需求，其重要性在其他一切之上
世界上沒有任何一個獨立遊戲開發商能夠為了一個沒有明確勝算的市場投入大量的資源去更改遊戲畫風設計
在沒有明確勝算的前提下就投入大量資源就只是單純的自殺行為而已
那麼，該放棄了嗎？
不。
如果西洋畫風是無法把遊戲從歐洲帶到日本的主要問題的話，那先避開重視主角畫風的RPG類別試試看不也是個辦法嗎？
益智解謎或科學奇幻遊戲是不是比較有機會？
只要找到比上次我所推出的遊戲更高品質的遊戲是不是就會有所進步？
如果上次的遊戲的問題在於沒有開發商的全面支援的話，下個遊戲以開發商的全面支援為條件進行的話是不是就會進步？
很多事情我做不了
但也有很多事情是可以馬上開始嘗試的
而在這些無數能馬上開始嘗試的事情當中排出優先順序，集中資源在最重要的幾件事上，進而提高成功的機率不就是經營決策者最重要的工作嗎？
換句話說，不斷地尋找新的機會思考新的點子與做法是很重要的，但是在每天大量出現的新想法與點子中，檢證其可行性與可能的效果是更重要的，並不是想到什麼就做什麼
創業已經8個月，雖然到現在仍然是零收入，但是每個月都確實感受得到進步
新的發現與新的改善
「做不出成果的創業家跟垃圾沒兩樣」這句話我沒有一天忘記
還做不出成果的理由在他人耳裡只是藉口
要求或期待他人理解你的辛苦或你的努力也只是緣木求魚
畢竟能百分之百投入自己的事業的人只有自己
講了那麼多，那到底該怎麼做呢？
放開心胸，聽取他人的意見
然後自己思考，做出不會後悔的決定，並且徹底實行
創業不是我人生的全部
只有自己的人生才是自己的全部
創業是為了不讓自己的人生留下悔恨
創業為的是擁有自己想要的人生
