百人創業週末東京 Startup Weekend Tokyo 18-20 July 2014 (3)

By | 2014/07/27

如果目標不再是創業和事業經營, 而只是吸引目光注意的話, 原則上在這兩天裡要想學到事業檢證或是事業經營層面的經驗已經是不可能的了

如此的話, 剩下來能學能體驗的就只有團隊經營了

在這部分, 我留下一些我的看法與實際的經驗

  • 跟六個隊友討論並交換意見的過程中會產生怎樣的變化? 觀察這些變化是這次學到最多的地方
  • 有些人往往不願放下自己的意見, 甚至到失去客觀性的地步
  • 沒有leader存在, 每個成員的想法與狀態沒有隨時確認, 只有一部分的成員往前衝是很致命的
    • 無法發現自己的存在價值的人(角色分工不明確)自然而然就會離開, 離開往往是最簡單的
    • 如果發現自己在這裡並無法學到有價值的東西就會偷懶

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  • 在想法與方向的討論上, 雖然成員各自提供了許多的意見與討論切口, 但是並沒有人進行整理與注意議題方向
    • 所以往往議論就會在不知不覺中進入到很細微的層面, 失去了整體的觀感與方向性
    • 最後在過度細部且缺乏意義的討論之後, 受迫於時間的壓力, 便以表決結束討論
    • 結果一部分的成員的意見不受到重視, 一部分的成員就只是單純的被迫跟著往前走
  • idea選擇時的思考方向
    • 是不是最能改變世界的idea?
    • 是不是最能帶來變化的idea?

所以, 我決定了

「夠了吧」

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沒有薪水的前提下, 要在活動第三天的星期天花12個小時就只是幫忙做短片, 這實在沒有什麼學習價值

而且, 倘若星期天也參加而且最後拿到冠軍的話我也不會高興, 畢竟自己並沒有發揮實力也沒有實際貢獻團隊, 就算結果不佳, 我也頂多只是覺得理所當然, 自然而然也就不覺得有必要去了

所以, 我做了決定, 是該選擇離開了

雖然現實與理想有著很大的差距, 但是我學到很多, 而且也足夠了

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