その気持ちからわかったのは、人を使うと思うのも、人を利用すると思うのも人次第だ。
お互い利用していると思えば利用になる。
お互い助け合っていると思えば助け合うことになる。
大事なのは、「自分はどのような人間関係を持ちたいか」と私は思う。
人とかかわり、助けたり、助けられたりするのがめんどくさくて嫌な人はお願いされる時にはっきりノー、無理と言えばいい。
人とかかわって助けたり助けられたりするのを好きもしくは受け入れられるなら、助けたり、助けられたり、人を利用したり、利用されたりするといいと思う。
Monthly Archives: 4月 2014
利用人與被人利用(2)
有趣的是我發現了自己內心裡的變化
在拜託他人的過程中, 有少數幾個人是會毫不猶豫而一口答應的, 很奇妙的, 在那個瞬間自己的內心裡很清楚的浮現出了一句話「
就算不是很熟, 在他有需要的時候我一定會幫他
(當然, 金錢方面的協助是需要再三思考的)
從這樣的心情變化裡, 我學到的是, 不管是拜託人還是利用人, 其實都僅是端看自己的想法
Using people, being used (2)
The most interesting thing is that even there are only few people who reply to your requests without hesitation, some kinds of feeling of being willing to help them back on some day occurred inside your heart. In face, I felt like I just swearing to help them back for certain on some another day.
Even for those I don’t really know well, I’ll still try to help them as much as I can.
(For sure, if it’s about money, I’ll spend more time to see how to help.)
What I understood from these feelings and thoughts is that it’s not really about “using or exploiting” friends. “Using or exploiting” is nothing more than expression.
人を使って、人に使われる（１）
起業家の道を歩み始めて2ヶ月。
更にわかってきたことがある。
前述の「本当の仲間」にも書かせてもらったが、そこからの新しい悟りです。
友達って非常に都合のいい言い方だよね。
一回しか会ったことないのに、二回目会った時に「僕の友達だ」と他の人に紹介したりされたことありませんか？(もちろん本当に一回会うことで仲が良くなったこともあるが)
起業の道を歩み始め、今まで頼まないことを色んな人に頼み始めた。
利用人與被人利用(1)
創業之路走了兩個月
又了解了ㄧ些事情
在之前所寫的文章「真正的夥伴」裡面也曾提到類似的話題, 但這次有了新的領悟
「朋友」其實是一個非常好用的名稱
即便只有見過一次面, 下次見面有些人馬上就可以對其他人說:「嘿, 他是我的朋友」
你沒有這樣的經驗嗎?
(當然我相信也有部分情況是只見一次面就能成為麻吉的)
Using people, being used (1)
It has been 2 months from my start of being an entrepreneur.
I realized something more.
Although I wrote similar issues in the previous passage “real friends“, I got some new enlightenment on this.
Actually, “Friend” is a very convenient word.
Do you have the experience of being introduced like, “hey, he is my friend!”, even through you only met him once so far?
(Of course I believe some people can become really good friends even only meeting once)
Money with willing brings new future (4)
【Value of a company】
Inside the vision of his company, he never wants to invest “a company”, but to invest “the personality of the president.”
Besides, he also thought that “only those companies who can earn profits while contribute to the society can survive and grow.”
There are some other interesting definitions as well.
Donation: profits for society only
Speculation: profits for yourself only
Investment: profits for both the society and yourself.
以正面積極的資金拓展未來(4)
【企業價值的判斷】
他認為他不是在投資某家公司的成長「而是在投資某位社長的人格」
他同時也認為「唯有社會性與經濟性能同時成立的公司才能持續的維持競爭優勢並持續成長」
他另外還提出了一些有趣的定義
捐贈是完全為了社會的利益
投機是完全為了自己的利益
而投資是同時為了社會與自己的利益
所謂有價值的公司需要創造感同身受資本
意思あるお金が未来を拓く（４）
【企業価値について】
彼は「事業の成長に投資するではなく、社長の人格に投資する」
「社会性と経済性が両立する会社は戦い続けてることができる」
面白い定義もあった。
社会の利益→寄付
自己の利益→投機
両方の利益→投資
価値ある企業の意義
共感資本→人を本気にする力
経営理念力(Vision)
人材育成力(Community)
信頼形成力(Community)
Money with willing brings new future (3)
【Good Company】
He mentioned several points.
A company can never develop bigger than the vision of its president.
The way to make a good company is neither perfect management nor astounding strategy, but the virtue of the president.
About this, president Kamada had asked another president from a good company, “how do you become a person of virtue?”
The president answered, “it’s easy! Work for others!”
That’s it!
Sounds easy but difficult.
Except these, President Kamada talked about the common characteristics of the presidents from good company.
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意思あるお金が未来を拓く（３）
【いい会社のトップの共通点について】
会社はトップの器より大きくなることはない。
いい会社になるのは、管理でも、戦略でもなく、社会の人徳によってなるのだ。
鎌田社長があるいい会社の社長に「どうすれば人徳のある人になれるか」を聞き、もらった答えは「それは簡単だよ！人のために働くことだ。」
なるほど。
簡単そうで難しい。
以正面積極的資金拓展未來(3)
【「好的公司的社長」的共通點】
「沒有公司能超越社長的器量」
「好的公司並不憑藉完美的管理也不依靠奇才策略, 而是依據社長的品性與仁德」
鐮田社長也曾經問過一位社長「要怎樣才會成為一個有仁德的人?」, 當時從一位社長得到的答案是「很簡單啊!為他人工作!」
原來如此
知易行難
另外鐮田社長也提出了幾點優秀社長的明確的共通點
明確的使命感
他們清楚的知道該做什麼, 不該做什麼
熱心向學
成功的法則隨時隨地都隨著時代的變化而改變
為有持續的學習不斷的嘗試, 才有成功的機會
謙虛
我回想到, 上面的兩點正是Steve Jobs在某年Standford畢業典禮演講中的一句話「Stay hungry, stay foolish」
以正面積極的資金拓展未來(2)
【鐮田社長的創業經驗】
在他創業的過程中, 始終遭受前公司同事們的冷嘲熱諷
前同事大多認為單純投資定義不明確的所謂的好的公司根本就是不合常規沒有知識的行為, 不可能會成功
但是鐮田社長的想法並不一樣
他認為「在相同業界的人們的常識之中不可能會產生新的機會」
「同業界人們認為不合理與沒有機會的地方, 正是創造出新價值的好地方」
然後, 當在業界認為沒機會的地方發展出了新的價值之後, 所產生的現象便是「不願改變的人將面臨危機,勇於改變的人將獲得機會」
鐮倉投資信託公司便是從這樣所謂缺乏常識的點子誕生的
Money with willing brings new future (2)
【Entrepreneur experience】
He was teased by his coworkers while he tried to create his company.
Because of his unique philosophy for investment, no one in the investment industry believes he’ll succeed.
He was even considered crazy and out of general knowledge.
Through what he thought was, “there’ll be no chance inside the general knowledge from the same industry.”
“New values will be created at the fields where considered ridiculous.”
Then, after new values were created outside the general knowledge, crisis goes to those who didn’t change and chance goes to those who changed.
Kamakura Investment Incorporation was born exactly from this “non-general knowledge.”
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意思あるお金が未来を拓く（２）
【彼の創業経験について】
彼の元同僚に起業の話がバカにされ、散々の話をされた。
元同僚にとって彼の理念や方向性は非常識で成功するチャンスがゼないものだった。
ただし、「同業の知識の中にはチャンスがない。」と彼は考えた。
「同業にバカされるところに新しい価値が生まれる。」
そして、同業外で価値が生まれることで、「変わらない人にとってはピンチ。変わろうとしている人はチャンス。」ということになる。
その非常識から今の鎌倉投信が生まれた。